銅鑼徑水庫項目部工地簡報（第二期）

2015年5月17日下午14：30分，銅鑼徑項目在工地會議室召開了宣貫公司“抓好公司在各方面管理工作的提升”精神暨簽訂《項目管理人員安全責(zé)任書》會議，會上，由項目安全主任劉輝對蔡總經(jīng)理在公司年度生產(chǎn)會上工作總結(jié)報告中所提出的“六個提升”進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和宣貫，然后由項目負(fù)責(zé)人蔡雄榮和各級管理人員簽訂《項目管理人員安全責(zé)任書》，最后由項目總工談太和下達(dá)了項目部2015年產(chǎn)值計劃、安全和環(huán)境管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、PDCA循環(huán)工作管理目標(biāo)并作了具體說明和安排。

一、宣貫公司“抓好公司在各方面管理工作的提升”精神

針對公司蔡總經(jīng)理提出的“六個提升”精神，結(jié)合項目部和本工程實際情況，要求項目部管理人員做到：

1、各級管理人員要提升崗位管理水平，遵守公司發(fā)布的各項管理制度。

2、響應(yīng)公司將安全工作作為今年工作重點，項目部各級管理人員一定要從思想上和公司保持高度一致，真抓實干，營造“安全無小事，人人管安全”的管理氛圍，確保項目部安全管理目標(biāo)實現(xiàn)。

3、積極應(yīng)用PDCA循環(huán)法這個科學(xué)的管理方法，使項目部整體管理水平和個人工作水平不斷得到提升，響應(yīng)公司從粗放型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

4、認(rèn)真理解、學(xué)習(xí)蔡總經(jīng)理對“項目二次經(jīng)營”的定義，提高自身對于“項目二次經(jīng)營”的專業(yè)技能和個人素養(yǎng)，尤其是剛參加工作的大學(xué)生，專業(yè)技能的提高，將對自己職業(yè)生涯奠定良好的基礎(chǔ)。

5、各級管理人員，要有員工集體意識，各部門、人員工作應(yīng)相互支持配合，相互學(xué)習(xí)，增強(qiáng)項目部團(tuán)隊凝聚力。

6、響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型、科技型的公司精神，通過利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，提高個人的技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、項目部2015年產(chǎn)值計劃、安全和環(huán)境管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、PDCA循環(huán)工作管理目標(biāo)

1、項目部2015年施工產(chǎn)值計劃

項目部2015年計劃完成施工產(chǎn)值8500萬元。

2、工程形象進(jìn)度

至2015年底，主壩壩體填筑完成至80m高程，1號副壩壩體填筑及壩頂工程全部完成，2號副壩壩體填筑全部完成，3號副壩壩體填筑完成至80.0m高程，溢洪道工程全部完成，進(jìn)場道路、1號連壩路及3號連壩路路面工程全部完成，坡面整治除5號坡面完成至90%外，其余坡面整治全部完成。

3、安全和環(huán)境管理目標(biāo)

（1）安全管理目標(biāo)：重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率控制在3‰，每月安全評分檢查達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證檢查一次性通過。

（2）環(huán)境管理：環(huán)境事故為0，每月文明施工評分檢查達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境管理體系認(rèn)證檢查一次性通過。

4、質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量事故為0，單元工程優(yōu)良率達(dá)到82%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，創(chuàng)建四個質(zhì)量亮點：大壩干砌石護(hù)坡、壩頂防浪墻工程、壩頂路面工程、溢洪道公路橋，質(zhì)量管理體系認(rèn)證檢查一次性通過。

5、PDCA循環(huán)工作目標(biāo)

2015年項目部在項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境管理和合同管理等6項管理重點開展PDCA循環(huán)工作，對照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求找差距，針對存在的差距不斷進(jìn)行PDCA循環(huán)工作，促進(jìn)6項管理工作達(dá)到規(guī)范化水平。

銅鑼徑水庫擴(kuò)建工程土建二標(biāo)項目部

2015年5月18日

項目負(fù)責(zé)人與項目總工簽訂《項目管理人員安全責(zé)任書》

會議現(xiàn)場及主題