2015年5月13日，公司在桂林陽(yáng)朔河畔酒店會(huì)議室，召開(kāi)公司2015年度工作會(huì)議.公司總經(jīng)理蔡雄進(jìn)、各職能部門(mén)成員及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)共45人參加會(huì)議。
會(huì)議首先宣讀公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工與公司部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的文件，蔡總并做了有關(guān)說(shuō)明；公司各職能部門(mén)和各項(xiàng)目部匯報(bào)2015年度工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)措施及推行PDCA循環(huán)管理方案，并結(jié)合目前工程實(shí)際提出項(xiàng)目部面臨的困難及存在的問(wèn)題。
各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與蔡總簽訂了2015年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
在聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)后，蔡總對(duì)各部門(mén)的工作，提出了意見(jiàn)和建議，并作了總結(jié)報(bào)告。報(bào)告要求公司今后工作的中心任務(wù)是“六個(gè)提升”——管理水平的提升、安全管理的提升、管理方法的提升、經(jīng)營(yíng)意識(shí)的提升、員工集體意識(shí)的提升、全公司人員文化、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，并鼓勵(lì)大家要提升自己，充實(shí)自己。堅(jiān)定不移地向現(xiàn)代化企業(yè)管理邁進(jìn)。
深圳市廣水建設(shè)工程有限公司2015年度會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與蔡總簽訂安全責(zé)任狀合影
【供稿:夏超 審核：張慶生 攝影：盧子強(qiáng) 2015年5月18日】
